Uloga menadžera u poslovnom sistemu
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 11 | Nivo: Fakultet Organizacionih Nauka

Sadržaj
Uvod........................................................................................str. 3
Nivoi menadžmenta.......................................................................4
2.1. Nivoi menadžera............................................................................5
2.2. Uloge menadžera...........................................................................6
2.3. Veštine menadžera.........................................................................8
2.4. Efikasnost menadžera....................................................................9
2.5. Tipovi i stilovi menadžera.............................................................9
Zaključak.......................................................................................10
Litertura.........................................................................................11
Uvod
Još od davnina ljudi su počeli da se organizuju u grupe,radi ostvarivanja ciljeva,koje pojedinačno ne bi mogli da ostvare.Kako je društvo počelo da se oslanja sve više na grupne poduhvate i kako su se organizovane grupe povećavale,zadatak menadžera je bio sve važniji,tako da je danas menadžment jedna od najvažnijih ljudskih aktivnosti.Treba istaći 5 funkcija menadžera:planiranje,organizovanje,odabiranje kadrova, rukovodjenje i kontrola.
Efikasnost menadžerstva je oblast za koju su u svijom firmama nadležni:predsednik korporacije, upravnik bolnice, direktor vladnih institucija, organizacija, poglavar crkve, kapiten jednog tima i dekan univerziteta.Ta nadležnost,koja je vezana takodje i za šefove,administratore i supervizore,značajna je za različite nivoe organizacije i različite tipove preduzeća. Svi menadžeri obavljaju menadžerske funkcije.Ipak međusobno se razlikuju po vremenu koje provedu u obavljanju tih funkcija.Tako na primer,vrhunski menadžeri provode više vremena u oblasti planiranja,rukovođenja i organizovanja.
Postavlja se pitanje da li je menadžment nauka ili umetnost. Menadžerstvo, kao i svi drugi poslovi, kao komponovanje muzike, inženjerstvo, računovodstvo, čak i sport jeste umetnost. To treba umeti. To je rad u uslovima realne situacije. Ipak, da bi menadžeri mogli da obavljaju svoj posao što kvalitetnije moraju da se koriste organizovanim znanjima o menadžmentu.
NIVOI MENADŽMENTA
Menadžment definišemo kao proces kreiranja održavanja uslova u kojima pojedinci radeći u grupama efikasno postižu odabrane ciljeve.
Proces menadžmenta je vrlo kompleksan i u njemu se međusobno prepliću brojni činioci.Svi ti činioci moraju biti usklađeni međusobno kako bi sistem menadžmenta funkcionisao kao celina.Osnovni elementi ovog procesa su: ideje, stvari ili sredstva, ljudi i njhove potrebe.u tom kontekstu neophodno je sagledati osnovna tri nivoa menadžmenta.
Polazeći od ideja ,njihovom razradom i analizom, dolazimo do plana, na osnovu koga se predviđa dalji tok aktivnosti i utvrđuje poslovna politika, program, ciljevi, razvija poslovna strategija (Strateški menadžment).
Drugi činilac predstavlja stvari sredstva.
Pristupa se organizaciji onoga što je planirano. To podrazumeva uspostavljanje organizacionih struktura, oblika i odnosa. (Korporativni menadžment).
Trći činilac čine ljudi u organizaciji.
Aktivnosti menadžera u ovoj oblasti usmerene su u tri pravca.Prvi pravac se odnosi na uzbor stručnih i odgovornih saradnika i njihovo usmeravanje, obuku i raspoređivanje.Drugi pravac se odnosi na preduzimanje aktivnosti u domenu utvrđenih zadataka, odnosno sprovođenju svega što je planirano i organizovano.To su: donošenje odluka, delegiranje poslova, koordinacija.Treći pravac odnosi se na kontrolu, ocenu rezultata rada, sistem nagrađivanja.(Operativni menadžment)

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]